疫情之下，線上會議緊急溝通、 快速部署 應對策略 、創始人親自出差洽談合作、互聯網24小時技術攻堅、一線員工群策群力確保正常線上授課……自上而下，共同應對。

2020，注定是不平凡的一年。

我們始終在一起，乘風破浪。

6月25日，

曉教育集團17周歲生日。

17， 一起。

我們在一起，再出發。

以下為曉教育集團董事長吳朱寶在17周年慶典的講話內容整理——

黃金十年開啟之際，新冠疫情突如其來。

危機危機，危中有機。疫情爆發后，公司快速調整，主動出擊，抓住發展的機遇，化危為機。這是所有曉教育共同努力的成果。

1. 星火教育、曉培優、曉雙師線下課轉線上，互聯網團隊做好技術攻堅，確保系統穩定性。

2. 在線業務加快發展。星火網校團隊迅速突破1400人，實現開設近80家線下體驗中心的目標；正式成立星火在線1對1事業部。

3. 重新制定資本戰略，加快業務的發展。

疫情并不影響我們黃金十年的發展步伐。相反，疫情衍生了曉教育人共克時艱、同舟共濟的企業精神，進一步強化了我們的風險意識，沉淀了快速應對的機制。疫情過后，我們會更加強大。

回憶往昔，我想和大家分享幾個關鍵詞。

初心

2003年，懷抱“讓師弟師妹們少走彎路，考上理想大學”的初心，我們建立星火，步入教育行業。

深耕教育17年， 一群人一輩子只干教育一件事，簡單的事情重復做，重復的事情認真做。我們始終相信，時間會給我們帶來復利。

愿景

曉教育愿景：成為受人尊敬的百年育人集團。

受人尊敬 。要以客戶的價值為依歸，成就客戶，以口碑來推動公司的發展；要成就員工，打造最佳雇主，讓員工收獲成長、物質和榮譽。一群有情有義的人，做一件成就客戶成就員工的事情。

百年。 我們定位為一個長久的企業，做一個持續增長持續發展的公司。通過成就客戶成就員工，達到持續發展的目標。以終為始，做好今天的工作。

變革

回顧過去17年的發展，曉教育每三四年都會進行一次大變革。

2003年，結緣教育

2008年，探索教育模式，運作星火

2009年，成功轉正，進入K12課外輔導行業

2013年，進行區域拓展

2016年，集團總部搬至廣州，擁抱科技和互聯網，多事業部同步發展

2020年，面對疫情，擁抱資本，加法與乘法并進

我們是一個善于學習、敢于亮劍、積極變革的團隊。 每一次，曉教育人都能在關鍵時刻把握機遇，贏得戰役。

利他

曉教育的目標是創造價值，創造一個更加美好的社會，讓所有的人在這個平臺上得到成長。

我們不是一家管理驅動的公司，我們是一家機制驅動的公司。本質是利他。股東要延遲滿足，舍得分利。做強做大公司，更有意義，更有價值。

用利他的思維，做一個偉大的公司。

曉教育人不忘初心，懷揣夢想，敢于變革，以始為終，以終為始，以奮斗者為本，砥礪前行。

17歲，我們在一起，再出發！